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孟津煤礦虧損源治理初顯成效

發布時間 2020-05-29

  5月26日,筆者從孟津煤礦4月份經濟分析會上了解到,4月份,該礦積極采取多種措施,推行以扭虧增效為核心的內部市場化考核結算體系,扎實開展虧損源治理專項行動,取得了明顯成效。
  為加強虧損源治理專項行動的領導,該礦專門成立了虧損源治理領導小組,總經理親自掛帥,統籌推進虧損源治理各項措施。一是優化生產系統布局,科學高效組織生產。優化井下采掘頭面生產支護工藝設計,提高煤、巖巷單產單進水平,確保礦井采掘順利接替;針對12070工作面煤巷單進低的問題,根據現場實際情況,對頂板錨桿間排距及鋼筋梯進行優化設計,12070膠帶順槽從每月50米左右提高至100米,效率提高一倍。二是強化井下材料成本管理,提高經營管理水平。進一步完善瓦斯和水害治理鉆孔、瓦斯管路等定額,嚴格審批,加大考核;全面推行鉆機包機制,材料配件費用到人、獎罰到人;優化材料配件跟蹤流程,加大交舊領新、修舊利廢、回收復用工作力度,最大限度發揮材料配件價值。三是加強用電管理,確保外轉電100%回收,對未及時回收的按清欠任務考核;為降低循環水用電,對恒壓泵維修使用專項承包考核;地面生活用電由后勤中心統一承包,與工資掛鉤。四是加強設備維修管理,實行變礦修為隊修,成立職工創新工作室,鼓勵職工修舊創收。4月份,該礦共維修礦用隔爆型可逆真空電磁起動器9臺、礦用本質安全型雙向急停開關8部、跑偏開關3臺、手拉葫蘆8臺,共計節約維修資金39712元。五是嚴控非生產性支出,加強動態管控,壓縮會議費、辦公費、招待費、差旅費、修理費等各項可控費用和非生產性費用支出,按照“定標準、定范圍、定渠道、定規矩”的四定原則,嚴格督導考核,強化非生產性支出控制。
  據悉,該礦4月份共生產原煤5.53萬噸,超計劃1.03萬噸,較月度計劃減虧28.98萬元。

(通訊員 范新立)

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